37岁的王俊杰，当过8年兵。 2014年，他换上工装，成为一名项目部安全员。现任中交春风景里项目部安监部部长。
    面对工地现场点多、线长、面广、交叉作业多等情况，王俊杰用“三心”工作法，推进施工现场的安全。
    工作细心。为加强新入场工人的安全管理，王俊杰将每一名经过三级安全教育合格后的工人师傅安全帽内外都张贴了“进场三级安全教育卡”和“应急处置卡”2张小卡片，卡片上标明了工人身份工种信息以及遇到突发事情的上报程序、联系电话等，让小卡片“卡”出了大安全。进入夏天，温度升高，为增强广大员工的健康意识，提高紧急救护能力，保证施工人员安全度夏，他积极联系贵州省科普宣教中心讲师到工地开展急救知识大讲堂活动，通过可视化、体验化的急救知识培训，提高全员急救能力。
    管理有心。王俊杰组织所有劳务班组长进行班前喊话培训，向班组长讲解班前会开展流程及要求，通过播放其他项目及班组优秀班前喊话案例、现场模拟演示等手段，促进班组长熟悉开展流程、明确开展要求。他组织开展“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动，推出“安全积分超市”新模式。“安全积分超市”明确积分直接兑换商品制度，激发一线劳务工人工作动力和热情，让实干者“被看见、被关注、得实惠”，切实打通安全生产最后一公里，营造出安全稳定的良好氛围。
    标准专心。王俊杰全力推动项目标准化建设，助力项目危大工程管理标准化、智慧工地建设标准化、职业健康管理标准化、安全文明施工管理标准化；组织开展“高处作业专项整治”、“大排查大整治”等专项活动，隐患整改率达到100%。深入班组班前喊话，提高喊话质效，全面使用“平安二航”项目安全管理系统，采取线上线下工作一体化，强化了安全生产基础工作，为项目全面完成生产经营任务奠定基础。（方国俊）