他中等个头儿，白净的衬衫，黧黑的皮肤，锃亮的光头，宽厚的面容，眉宇间却有一股若隐若现的“英气”。平日里，他嘴角总是挂着儒雅可掬的微笑，可工作时，当他收敛起笑容，整个人又散发出不怒自威的气势，他就是中交二航局成都建设公司西部片区行政、党建负责人“燕颔儒生”——刘谋春。

生产管理的“排头兵”

1973年夏天，刘谋春出生在一个小镇上。生长在普通农民家庭的他，从小就对镇上的工程建设有着浓厚的兴趣，最终在年满21岁之际，他来到中交二航局珠海淇澳大桥项目开启了“梦想之路”。

在1994年7月毕业后至2001年12月的七年时间里，刘谋春先后在珠海淇澳大桥、温州瓯江二桥、重庆黄花园大桥、杭州下沙大桥等项目从事技术管理工作。刘谋春仿佛“愣头青”一般，越是艰苦的工作环境，他越是迎难而上。特别是在黄花园大桥挂篮悬浇施工期间，为保证控制性工程施工进度，他几乎只在现场和宿舍“两点一线”来回跑。工程部的同事都调侃道，古有大禹治水三过家门不入，现有刘工三过办公室而不入。

2002年1月，刘谋春因工作认真负责，在浙江衢州大桥项目部任质检部长一职。此后4年，他均担任部室负责人一职，主要负责质检资料、工程验收、方案编制实施、现场技术和质量管理等工作。他也从初出茅庐的“小萌新”逐渐成为沉着稳重的“小领导”，但唯一不变的，仍是他胆大心细的工作风格和谨始慎终的工作态度。

2006年7月，刘谋春被委任为太中银铁路项目副经理兼一工区经理，在履历上翻开新的一页。该项目位于山西吕梁，施工条件艰苦，且无可借鉴的铁路管理经验。

“公司把这个光荣的任务交给我们，就是觉得我们有能力有担当，能够排除艰险，我们一定要铆足劲，撸起袖子加油干，力争成为公司铁路项目的先行者。”刘谋春在太中银铁路项目前期策划会上和他的团队定下了工作的基调，那便是经过不断地分析总结、学习积累，琢磨出适合铁路工程的一套先进管理手段。

在建设吕梁山隧道出口至离石隧道期间，刘谋春带领团队根据总工期倒排所有工期节点计划，细化至每月、每周，遵循“以小保大、前紧后松”的原则，通过周例会、月度生产调度会并辅以相关措施进行工期目标管控。同时，为学习先进管理经验，他经常在施工现场捧着各类铁路施工专业书籍，一有时间便翻阅书籍学习并做好笔记。在刘谋春的感染下，一工区整个团队都养成了随身携带笔记本的习惯。

党建工作的“贴心人”

2020年，因二航局发展战略需要，刘谋春负责的成都天府农博园项目从二公司划转至成都建设公司。随即，成都建设公司划分成都东、南、西、北四个片区，刘谋春除了被任命为西部片区行政负责人以外，更是迎来新的挑战——还担任西部片区党建负责人。

“党建工作对我来说算是一个全新的领域，但是将党建工作与生产经营工作有机结合，才能更好地为员工谋福利、为企业谋发展。”刘谋春如是说。

他是这样说的，也是这样做的，并且做得有声有色。除了做好党建基础工作，在施工现场，他主张划分好党员责任区，为项目创效起到示范带头作用。“我觉得我们项目的创新创效还有很大的空间可以挖掘，党员同志应该发挥先锋模范作用，努力把创新创效做实，特别是工程部党员应主动从地勘、优化设计等方面着手。”每月的主题党日活动，刘谋春将党建引领创新创效纳入议程，探讨出多种措施，创效成果突出。为落实生产经营一体化工作，刘谋春带领党员领导干部主动与地企联合，开展党建共建活动，搭建沟通纽带，并积极梳理新项目招投标情况，共组织投标18次，促成正公路二期项目、雅安项目、牧山大道数字新城、宜宾污水厂等项目落地，累计中标金额17亿元。

在日常的谈心谈话中，刘谋春了解到项目许多员工因驻地比较偏，偶尔想吃上一顿火锅都需要开车近1个小时前往新津区中心，非常不方便。为了让员工吃上美味的饭菜，他亲自抓食堂管理，替换员工不认可的菜品，并让食堂根据时节采购新鲜水果，熬制银耳汤、绿豆汤、酸梅汤等可口的饮品，使天府农博园项目食堂连续两年获得成都建设公司“员工满意食堂”称号。

刘谋春还鼓励职工积极学习，提升职业技能水平。他自掏腰包，购买了各类学习资料，在党员活动室建立“读书角”，并将每晚7点至8点半定为晚自习时间，与愿意学习的员工一起读书交流，使项目集体和个人共获得“城建先锋”先进单位、“城建先锋”优秀员工等荣誉15项。

“在我看来，刘书记就是严以律业、宽以待人的典范，他对待工作严肃认真、近乎苛刻的态度和生活中的平易近人简直是两幅不同的面孔。”一名与刘谋春共事十年的员工评价道，“但也正是这样，他负责过的每一个项目都能打造一支同心并力、业绩突出的团队。”（牟浏帆）