“创新工作室要纳入四公司创新体系！”

“创新工作室如有需要，可以找技术质量部，一定不遗余力给予指导。”

……

这是3月28日，在中交二航局四公司技术质量部和工会办公室联合召开的创新工作室专题推进会上的一幕，四公司总工程师尤田和技术质量部纷纷表态。如何给工作室提供更好的创新氛围和平台？四公司创新工作室管理革新的大棒持续搅动着“一池春水”！

从2020年开始，四公司对创新工作室的管理开始由“粗”到“细”，实行“工作有计划、年终有检查”的闭环管理方式，首先解决了“管起来”的问题。与此同时，周海生等工作室的带头人也开始花更多精力去琢磨创新工作。

“我们建个群！”2021年，在四公司党委副书记、纪委书记、工会主席刁湘俊的主导下，创新工作室交建通群建立，包括工会办公室及工作室成员在内，50余人集结群内。这个群被命名为“实践真知·更新灼见”。

事实上，“群管理”已在刁湘俊心中酝酿多时，主要目的是便于试行工作室“季度信息报送”制度，涵盖工作室重点工作情况、专利等创新创效情况、人员变动、荣誉、面临问题等几大块。这就更加关心关注过程，既是一种监督鞭策，又可发现问题并帮助解决，实现过程管理和闭环管理，真正做到创新工作“内容”大于“形式”。

搅动一池春水，泛起一片涟漪。创新工作室管理革新为四公司发展注入了别样风采。去年，黄海波创新工作室成员干劲十足，立足提升施工质效，定期集体“头脑风暴”，改进形成的一套预制T梁护栏钢筋整体预埋工法，引发广西业主“轰动”！熊小一工作室研究常泰长江大桥5号墩大体积承台抗裂新材料的应用，2万立方米混凝土，分两次浇筑，一次最大方量是1.3万立方米，一条裂缝都没有……

仅2021年，四公司6个创新工作室取得专利31项，完成课题10个。周海生创新工作室获中国测绘学会测绘科技进步二等奖；周桥创新工作室获得中国施工企业管理协会首届微创新大赛二等奖和中交集团优质混凝土奖；黄海波创新工作室累计获得业主品质工程和科技创新奖励200万元。

虽然四公司创新工作室成绩斐然，却一直游离于四公司创新管理体系之外，各级创新类先进等奖项从未以“创新工作室”名义登过榜！特别是周海生创新工作室，成立时间长、成果多，但创新资金却是需要一次，便只能在工会的推动下解决一次。

为此，今年年初，尤田和刁湘俊开展了多次“对话”。“要善于通过解决一个问题，进而去把这一类问题都解决掉！”

尤田也率领技术质量部，学习《中交二航局劳模（工匠人才）创新工作室管理办法》，多次研讨，在管理上找接口，给创新工作室一个创新“官方身份证”。

在推进会上，尤田明确表示：“创新工作室是四公司创新体系的组成部分，要完善创新体系，在制定《四公司科技创新实施细则》时，要从课题申报、过程管理、考核机制、激励机制等方面，从制度上把创新工作室纳入进来。创新工作室主要研究四公司的C类课题，并鼓励其积极参与一些B类课题的研发，在科技创新实践方面把创新工作室纳入进来。此外，要把成果评价、荣誉申报等通道打通。”

有了这个“身份证”，创新工作室将和四公司其他创新主体一样，同“台”竞“技”！“有公司给方向给平台，我们的工作会做得更好！”周海生信心满满。

这样的政策是激励，也是压力！2022年，四公司创新工作室将带着双重作用力，继续在各自赛道“各显神通”：

周桥创新工作室依然在努力推行装配式梁桥产品工业化，继续加强流水线工装的小革新、小工艺改进，进一步减员增效；朱文刚创新工作室将致力于党建品牌建设；熊小一创新工作室把年度创新工作细化，进行分工，责任到人；罗平创新工作室要改变管理模式，从思想上去掉“管”字，争取当好“科研项目策划师”“成果包装师”和“成果推广师”；黄海波创新工作室则在向内如何聚力、向外如何发力的问题上动起了心思；周海生创新工作室的课题计划在中国公路建设行业协会报奖，希望技术质量部给予帮助与指导。

“此次对创新工作室的‘精准滴灌’，将进一步激发其创新创造动力，通过厚植创新土壤，为创新工作再‘点火’！”刁湘俊对创新工作室未来工作也有了更多期待。（任婷婷）