近日，某公司在参加某跨国金融机构的投资项目投标中，因为投标文件与其他投标人的投标文件高度重合，被判定涉嫌围标串标，被限制参加该金融机构的投资项目，并开展合规监督检查。这件事发人深思，企业强化合规管理势在必行。以下从合规管理对公司治理的重要性谈四点看法：

一是推进海外优先战略要求我们必须加强合规管理。“合规”是个舶来品，它产生在国外尤其是发达国家，后逐步在联合国、世界银行、亚洲开发银行等国际组织、金融机构、跨国公司和各国推广使用。

中国建筑企业最开始认识到“合规”的重要性，是从触碰“合规风险”被处罚中认识到的。这对于我们致力于成为国际化的公司来说，要想不断提升我们的跨国指数、不断拓展我们的国别市场，和更多的跨国企业和金融机构打交道，都需要我们不断适应越来越多的“合规管理”要求。

在国际建筑市场上，我们因为对一些国际组织和金融机构的合规管理规则不熟悉、对一些国别法律政策不清晰，容易触碰法律风险、环保风险、劳工风险、政治风险、财税风险、反不正当竞争风险、反商业贿赂风险等方面的风险，而且一旦受到处罚，处理起来非常棘手，对企业的负面影响非常大。如，某集团近期受到某区域投资开发银行的合规制裁，正在逐个项目接受该开发银行的合规评估，现在要求该集团所有单位不能参加该银行的项目投标，甚至不能参加到这些项目的分包和物资、设备供应等商业活动中，我们可见受到合规处罚的负面影响有多大。因此，要大力拓展国际化业务，我们必须加强合规管理。

二是防范化解系统风险要求我们必须加强合规管理。建筑企业所处的市场环境和自身较为粗放的管理特点，决定了建筑企业每天都处在各种风险和挑战的叠加影响中，系统风险的复杂性要求我们必须加强合规管理。

从国际来看，世界百年未有之大变局加速演进，世纪疫情影响深远，全球经济复苏乏力，各种传统和非传统安全问题相互交织，单边主义、保护主义、霸权主义等威胁加剧，导致我们在国际市场的拓展上面临的政治风险、劳工风险、汇率风险、环保风险等风险不断增大。

从国内来看，形势环境变化之快、矛盾风险挑战之多、经济下行压力考验之大前所未有，环保督察、安全管理、依法合规等专项治理的要求越来越高，给企业合规管理提出了更高的标准。从企业自身来看，投标风险、采购风险、安全环保风险、财务税收风险、反腐败反商业贿赂的风险，各种风险交叉激荡，使我们建筑企业面对的合规管理形势异常复杂。只有凝聚全体员工的智慧和力量，准确识变、科学应变、主动求变，用合规管理筑起防范化解各种风险挑战的铜墙铁壁，才能守住风险防范的底线红线。

三是实现公司高质量发展要求我们必须加强合规管理。公司要打造高品质的建筑业一体化服务商、建成桥梁产业链链长，追求的是公司高质量发展，其任务目标的艰巨性要求我们必须加强合规管理。

近几年，通过全面深化改革，不断推进管理创新、科技创新和体制机制创新，不断推进专业化、区域化、属地化、生产经营一体化，公司的发展质效进一步提升。同时，我们也应该清醒认识到，公司仍然有大量的改革难题、发展课题、矛盾问题需要破解，任务极其艰巨，难度也相当罕见，如两金压降难度增大、少数项目减亏治亏压力不小、安全质量风险压力不小，等等。我们只有在公司党委的坚强领导下，把全体员工的积极性、主动性、创造性充分激发出来、凝聚起来，不断提升依法合规治企能力，公司高质量发展的战略目标才能一步步变成美好现实。

四是建设世界一流企业要求我们必须加强合规管理。建设世界一流企业，必须要有一流的管理，合规管理也不例外。公司要在中交集团建设科技型、管理型、质量型世界一流企业的征程中发挥主力军作用，要在“科改示范行动”中“争标杆保优秀”，实施“12345”业务发展路径和“1358”能力提升路径，落实“五化”业务战略和“五化”职能战略，围绕“六个示范”“六个高质量”和“十四五”“翻一番”目标，践行“五个走在前作表率”，全力打造高品质建筑业一体化服务商，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，目标的宏伟性决定了我们必须加强合规管理。（陈孝凯）