8月13日，中交二航局党委召开巡视整改专题民主生活会会前学习暨2024年第八次党委中心组集体学习，深入学习习近平总书记关于巡视工作、关于严肃党内政治生活等的重要论述，聚焦建筑行业发展趋势和存在的突出问题，紧密围绕集团党委巡视公司反馈问题开展深入研讨。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

李宗平指出，公司各级党员领导干部要坚持从业务看政治、从问题看责任，坚决扛起整改政治责任，动真碰硬解决重点难点问题，举一反三解决共性问题，源头治本解决深层次问题，不断巩固拓展巡视整改成果，以整改实效推动公司高质量发展。

一是要以项目为核心，细化管理颗粒度，精准操作，通过管理锚定“做受市场信赖的工程承包商”的基本定位。要做实穿透管理，落实“两穿透、两覆盖”的管理要求，实现公司总部管理到项目，子分公司管理到队伍、工序，项目管理到班组、人员、操作层。要落实高质量项目管理体系要求，完善生产管理体系和制度建设，压实各级组织在项目管理中的职责。要提升管理能力，把握好“六个变量”关系，强化两级总部对项目技术、工艺、装备、组织管理、实施控制的服务与支撑。强化风险管控，加强安全质量环保标准化建设，动态识别风险隐患并高效处置，强化检查督导巡查，推动企业健康平稳发展。

二是要以市场为龙头，深入研究市场规则，精准识别关键要素，主动出击稳住经营大盘。要提升竞争意识，把握市场经营底层逻辑，合理配置经营资源，不断强化在市场竞争中“拼刺刀”“抢地盘”的能力水平，加快落地年度经营计划和重点项目。要抢抓市场机遇，加强政策研究，深入研判市场，把准市场趋势，强化现汇项目跟踪和直面业主的力度。要优化经营机制，建立完善市场经营多维度控制和考核评价指标体系，优化完善经营考核激励办法、项目高质量经营测评细则等，推进企业高质量经营。

三是要以创新为引领，强化攻关，赋能企业发展，以技术经营、技术创效实现科改示范企业标杆的形神兼备。健全以建筑市场需求为核心、企业面临问题为导向、产学研用深度融合的创新机制，完善以质量、贡献、绩效为重点的科研评价体系，激发科技创新活力。围绕五大类科技创新方向，聚焦企业改革发展痛点难点强化技术攻关，提升企业核心竞争力。加速科技成果转化和产业化，提升科技服务项目建设能力和创效能力，切实把科技优势转化为企业发展优势。

四是要以改革为抓手，落地改革部署，通过科学机制激发内生动力，构建良性的企业发展生态。积极对接党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革的部署要求，统筹开展好改革深化提升行动，穿透推动改革任务在三级公司落地生根。加快推进市场化机制改革，完善市场化的经营管理机制、选人用人机制、薪酬激励机制、资源配置机制。加快数字化转型，推广应用项目管理系统，研究和推广生产方式数字化、智能化替代，持续推进产业数字化。

公司党委中心组成员参加学习研讨，总部各部门主要负责人及以上人员列席会议。（党委工作部）