9月7日，中交二航局党委副书记、总经理游斌到浙江建设公司开展省域生产经营工作调研。

游斌组织召开公司浙江省域生产经营工作调研会，听取了浙江建设和相关专业化公司工作情况汇报，肯定了浙江省域生产经营工作取得的成绩，并就深化推进浙江建设和浙江省域生产经营工作进行研讨交流。

游斌强调，公司浙江省域全体干部员工要认真贯彻落实中交集团和公司战略部署，深刻领会集团和公司党委关于浙江建设公司的发展定位，健全完善组织体系和管理体系，保障浙江建设公司有序运行。

针对浙江建设和浙江省域下一步生产经营工作，游斌提出五方面工作要求：一是全力抓经营，深化属地深耕，创新经营模式，精准制定经营策略，积极整合优质资源，强化协同经营，持续夯实经营基础。二是全力抓生产，强化总部管理穿透和体系支撑，积极推行项目群管理，优化项目管理组织模式，强化省域优质供应链打造，集约统筹配置各类资源。三是全力提质效，做实做细标前成本测算和标后成本预算，进一步提升项目策划的精准性，加强项目实施过程经济活动分析，推进省域成本标准化体系建设。四是全力控风险，强化全面风险管理，加强风险辨识和排查治理，有效管控安全、质量、环保、合规、审计和红线用地等各类风险。五是全力抓队伍建设，加大属地化人才和高端人才引进力度，强化人才培养和关心关爱，打造高素质专业化人才队伍。（办公室 浙江建设公司）