2月4日至8日，中交二航局先后召开2023年党委（扩大）会暨党的建设工作会，2022年度二级单位党组织书记抓基层党建工作述职评议会，第十二届职工代表大会暨工会第十七次会员代表大会，十二届一次职代会暨2023年工作会议，作风建设推进部署大会，党委巡察工作会，党风廉政建设和反腐败工作会议、警示教育大会暨监督委员会会议，为公司未来三年高质量发展和2023年工作指明了方向、理清了思路、勾画了重点。系列会议的召开引发热烈反响，中交二航局广大干部员工通过多种形式积极学习贯彻落实公司年度系列工作会议精神，为全面开创公司高质量发展新局面凝聚磅礴力量。

中交二航局市场总监、市场开发部总经理 刘歆：公司2023年系列工作会议深入总结公司去年各项工作取得的成绩，科学部署谋划未来三年工作的总体思路和2023年重点工作目标举措，站位高远、谋远健行，为我们下一步做好市场开发各项工作提供了重要遵循。2023年，市场开发部将深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团和公司决策部署，全面聚焦“高质量发展深化年”“深化提质增效稳增长”主题主线，坚持“市场为大、市场为先”，深入贯彻“三重两大两优”经营策略，严格落实公司“123456”经营工作思路，积极践行国家战略和区域发展战略，聚焦主责主业，不断强化营销协同，提升经营能级，做大现汇、拓展房建、做强投资、做优海外，持续推动公司生产经营一体化改革走深走实。当前，我们要强化责任意识、目标意识、担当精神，增强紧迫感、责任感，保持“拼抢实”的状态和作风，坚定信心、锚定目标、精准发力，确保一季度“开门红”“开局稳”，为公司高质量发展取得新成效作出更大贡献。

中交二航局副总工程师、科技管理部总经理 何超然：公司2023年系列工作会议回顾了过去一年的成绩，明确了未来三年和2023年的发展目标与重点工作，凝聚了思想共识，坚定了高质量发展信心，令人鼓舞，催人奋进。作为科技管理部负责人，我将在公司党委的坚强领导下，强化战略执行力，狠抓工作落实，深入推进科改示范行动，持续健全“大科技”体系，加快打造原创技术策源地，推动关键核心技术攻关，促进成果转化，优化创新生态，实现高水平科技自立自强，提升技术服务质效，防范技术、质量风险，推进工程品质提升，为建成具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献智慧和力量。

中交二航局工会副主席 甘新平：公司年度系列会议关于高质量发展的路径更加清晰、举措更加务实，让我们的信心更足、方向更明确。我将团结带领部门和工会业务系统，进一步深入深化对公司高质量发展的认识，聚焦聚力“高质量发展深化年”主题主线，开展思想引领行动，引领广大干部职工把思想和行动统一到公司高质量发展上来，做到思想同心、目标同向、工作同步；开展建功立业行动，全力推动工会工作和中心工作的融合，扎实开展劳动竞赛、技能比武和群众性经济技术创新活动，助推公司高质量发展；开展职工关爱行动，落实职工关心关爱机制，充分发挥桥梁和纽带作用，让职工更有获得感、幸福感、自豪感；开展强基固本行动，深化工会系统自身建设，夯实基层基础，提高工会干部队伍素质能力和水平，持续纠“四风”、兴“六风”、树新风，大力弘扬求真务实精神，狠抓工作落实，以工会工作的新成效加快公司高质量发展，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业作出积极贡献。

中交二航局财务资金部总经理 毛毅强：公司2023年度系列工作会议全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团年度系列工作会和“高质量发展深化年”总体要求，围绕高质量发展首要任务作出系列部署，以新担当开启新征程，以新作为开创新业绩。作为财务资金部负责人，我将团结带领财务资金部全体干部员工深入学习贯彻党的二十大精神，落实公司战略部署要求，以能力提升为主线，以改革创新为动力，以“一利五率”财务指标为牵引，全面加强财务各项指标管控，持续推进财务管理两个体系建设，不断提升财务战略支撑、决策支持、价值创造、风险管控能力，让财务管理水平达到国内一流、行业领先，助推公司建设具有全球竞争力的世界一流企业。

中交二航局商务管理部总经理 王荣：在参加了公司系列工作会议后，又在支部进行了再次深入学习，我对公司确定的“高质量发展深化年”的主题有了系统认识，由瑞凯董事长的讲话站位高、导向明、内涵丰富，游斌总经理的工作总结实事求是、分析问题准确透彻、任务目标科学合理，确定的未来三年及2023年发展目标鼓舞人心。后续，我将带领商务管理部及本业务系统，落实公司年度系列会议精神和公司党委的各项决策部署，聚焦“大商务、全成本管理体系建设”，强作风、提能力，以创新驱动引领商务管理各项工作，确保取得实效，助推公司高质量发展。

成都建设公司党委书记、董事长 姚笛：公司2023年系列工作会紧紧围绕集团“高质量发展深化年”等系列部署要求，对全公司2023年重点工作任务做了系统谋划和安排，任务明确、部署科学、措施具体。成都建设公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实公司党委工作部署，扎实念好“创字诀”，持续当好“实字军”，以高质量党建提质打造高品质成建；以“三会一部两中心”建设核心，聚力推动深化改革挺进“深水区”，持续夯实中台建设和管理基础；着力提升项目、成本、分包等管理能力，推动安全发展、效益发展、品质发展，筑牢拓展“三核一新”发展版图的坚实支撑；紧跟国家战略，吃透属地政策，建优织密经营网络，聚焦主责主业深耕蜀地“责任田”，做大做深属地深耕的文章，奋力在高质量发展的道路上晋位争先、跨越领跑，以成建之智助力中交之为，不断在二航局、中交集团高质量发展的征程中提升成建价值、贡献成建力量。

建筑公司党委书记、董事长 李芳武：公司2023年系列工作会研究部署了今后三年的总体要求和今年的工作思路，为全面开创公司高质量发展新局面提供了思想引领与行动指南。建筑公司党委将严格落实公司党委决策部署，推动党建与生产经营一体化相融合，深入开展“高质量发展深化年”活动。聚焦“二航房建”品牌建设，深度融入区域协调发展、新型城镇化、乡村振兴、军民融合等国家战略，围绕“新基建”“碳中和”“智能建造”等新理念，强化企业文化建设与核心团队打造，牢固树立大抓现汇、抓大现汇的经营理念，当好专业领域“领头羊”，奋力拓宽“大城市”增量发展“主航道”，谱写二航房建新篇章，为公司打造高品质建筑业一体化服务商贡献新力量。