1月13日至14日，中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结回顾公司过去一年及“十四五”以来的工作，分析发展面临的新挑战和新机遇，研究部署2023年总体要求和工作思路，进一步坚定高质量发展战略定力，扎实推进各项工作，全面开启加快建设世界一流企业新征程。中交集团暨中国交建党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，在中交二航局各级党员干部职工中引发热烈反响。

1月17日，轨道交通事业部党支部开展了“深入学习集团及公司系列会议精神”主题党日暨“大学习、大讨论、大落实”活动，公司党委委员、副总经理杨志刚通过视频参会。

会议集中学习宣贯党的二十大和集团工作会精神，开展了以“以党的二十大精神为指引，深入学习集团工作会精神，推动公司高质量发展”为主题的学习研讨。会议强调，要深入贯彻党的二十大精神，落实集团工作会精神，奋进新征程、建功新时代，以真抓实干、真功实绩助力交通强国建设，紧跟国家区域协调发展战略、区域重大战略、新型城镇化战略，把握交通强国、美丽中国等发展机遇，在国家重大交通建设项目中挑重担、打先锋、当主力，全面完成轨道交通业务经营任务。

1月17日，生产管理部党支部开展“以党的二十大精神为指引，深入学习集团及公司系列会议精神”主题党日活动，重点学习了集团党委书记、董事长王彤宙在2023年工作会上的讲话和在2023年述职评议会上的点评讲话，以及集团党委副书记、总经理王海怀在2023年工作会上的报告。全体人员结合部门职能和岗位职责，就学习内容开展交流研讨。

生产管理部党支部书记罗洪成强调：一要充分发挥党支部战斗堡垒作用，要以党的二十大精神为指引，深化理解集团及公司系列会议精神；二要细化分解报告工作任务，统筹考虑部署未来三年和2023年生产管理工作，将集团和公司部署安排的工作落到实处；三要毫不动摇筑牢大生产体系根基，强化生产管理统筹，落实“一切工作到项目”，实现项目管理效益最优；四要持续开展好作风建设，要求部门员工严于律己，清正廉洁过节。

1月17日，安全管理部党支部开展1月主题党日暨“大学习、大讨论”活动。安全管理部全体党员和员工参会，公司党委委员、副总经理罗洪成以普通党员身份参加会议。

会议传达了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，以及公司2023年第二次党委常委（扩大）会上公司党委书记、董事长由瑞凯讲话。

罗洪成分享了学习体会，与部门员工开展了谈心谈话，并就贯彻落实公司党委决策部署，认真抓好安全生产工作提出三点要求：一是要坚持党的领导，将学习党的二十大精神与贯彻集团、公司系列会议精神有机结合起来，以人民为中心，深入学习、严格落实公司党委各项决策部署；二是要按照“八个进一步强化”要求，系统谋划部门2023年安全生产工作，细化安排5个方面17项重点任务；三是要讲求工作方法，抓实抓细岁末年初的安全和稳定，不断提升部门工作质效，为公司高质量发展保驾护航。

安全管理部党支部书记吕树胜围绕公司务虚会、安全生产工作部署会议精神要求，详细梳理了部门、支部近期工作，开展了廉洁教育，要求部门员工春节期间严于律己、清正廉洁。

1月18日，科技管理部党支部组织开展了2023年1月主题党日活动暨集团工作会精神专题学习，公司副总经理、总工程师张永涛参加会议。

会议集中学习了党的二十大精神，传达了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，以及首批科技型世界一流企业试点建设启动会议精神、集团关于深化科技体制机制改革和完善创新体系建设的实施意见等文件，认真学习了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司党委常委（扩大）会上提出的学习贯彻集团工作会精神的相关要求。

张永涛系统解读了集团工作会精神，并对深入学习贯彻会议精神，推动公司科技工作高质量发展提出要求：一是增强科技创新策源力，提高公司核心竞争力；二是加强核心技术攻关，提升公司科技影响力；三是完善科技创新体制机制，实现高水平科技自立自强；四是强化科技人才培养，打造高端科技人才队伍。

1月17日，人力资源部党支部组织召开“学习宣传贯彻集团工作会、公司党委（扩大）会议精神”主题党日暨“大学习、大讨论、大落实”活动，支部全体党员参加会议。

会议传达了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，以及公司2023年第二次党委常委（扩大）会上公司党委书记、董事长由瑞凯讲话。全体党员结合自身岗位职责，就贯彻集团工作会、公司党委（扩大）会议精神，高质量推进公司人才工作主题开展了深入交流研讨。

人力资源部党支部书记周文兵分享了学习心得体会，并对下一步工作提出具体要求：一是要进一步强化政治建设，做到对党绝对忠诚，全面贯彻落实公司党委决策部署；二是要进一步强化履职尽责，全面落实公司人才工作会议精神，持续提升公司人才工作质效；三是要进一步解放思想，不断深化“三项制度改革”，激发人才干事创业活力动力。

会议要求，全体党员要把工作重心转移到公司党委确定的各项目标任务上来，全面实施“1136”人才工程，按照公司高质量发展要求，努力打造一支与企业发展战略相匹配的人才队伍，用勤奋履职、过硬作风、务实举措、具体成效彰显党员的先锋模范作用。

1月17日，法务合约部党支部开展集团一届二次职代会暨2023年工作会精神学习活动，支部书记陈孝凯领学了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告。

法务合约部党支部党员同志纷纷表示，集团领导从全局出发，总结回顾了“十四五”以来的工作，分析发展面临的新挑战和新机遇，研究部署2023年总体要求和工作思路，绘就了今后的发展蓝图，指明了前进的方向。陈孝凯表示，集团2023年工作会议从深化法治中交建设、构建“大合规”管理体系、健全风险防范机制三个方面对法务合约工作提出具体要求，我们要认真贯彻落实集团决策部署，系统谋划今后的法治工作，持续完善“四位一体”的法治管理体系，持续健全全面风险管理和合规管理体系，以优质高效的法治建设助力公司高质量发展。

1月17日，市场开发部召开会议专题学习集团年度系列会议精神，部门全体干部员工畅谈学习体会。

会议传达了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，以及公司2023年第二次党委常委（扩大）会上公司党委书记、董事长由瑞凯讲话。

会议强调，部门全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会、全面准确把握集团工作会精神，与学习贯彻党的二十大精神结合起来，把思想和行动统一到工作总体要求和重点任务上来，坚决贯彻落实集团系列会议精神，坚决有力抓好落实。要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把公司党委决策部署转化为市场开发各项工作高质量发展的实绩实效。当前，我们要坚持稳中求进工作总基调，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，认真谋划2023年工作，持续提升经营能级、健全市场化经营机制、强化经营协同，守正创新、真抓实干，敢担当、善作为，确保市场开发各项工作开好局起好步，以高质量经营牵引公司高质量发展。

1月17日，数字化管理部党支部召开主题党日暨“大学习、大讨论、大落实”专项学习会议，支部全体党员和部门员工参加会议。

会议传达了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告。全体党员和部门员工围绕如何以“数智二航”建设，充分发挥信息化是高质量发展关键引擎的作用，落实“高质量发展深化年”的工作要求开展了研讨交流。

数字化管理部党支部书记向颖刚强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和集团工作会精神；围绕“高质量发展深化年”工作部署，细化分解工作任务，认真谋划部署2023年数字化工作；细化工作举措，找准工作抓手，将集团和公司部署安排的工作落到实处，全力加快数字化转型升级，为集团建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业贡献数字化智慧和力量。

1月17日，审计部党支部召开党员大会，开展主题为 “深入学习党的二十大和上级相关会议精神，全面贯彻落实公司党委各项决策部署”的“大学习、大讨论、大落实”活动。

会议集中学习了党的二十大精神、《中国共产党支部工作条例（试行）》，集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，公司党委书记、董事长由瑞凯在公司2023年第二次党委常委（扩大）会上的讲话。

审计部党支部书记毛凌云强调：一要持续加强党的二十大精神学习，深化党建引领，将政治纪律、政治规矩挺在前面；二要深入学习领会集团年度工作会精神，结合实际抓好组织落实；三要强化作风建设，把岗位职责摆在前面，提高服务基层意识，扎实有效践行公司党委各项决策部署；四要抓好部门建设，加强各方面工作协同，不流于形式，在审计提质增效方面走深走实；五要在审计过程中善于归纳总结，既要监督好基层，又要服务好基层，助力基层生产、经营、管理水平提升；六要做好审计“后半篇”文章，压实责任，紧盯整改到位，防范重点风险，形成长效机制，助推公司高质量发展。

1月17日，商务管理部党支部组织开展2023年1月主题党日活动暨集团工作会精神专题学习。

会议集中学习了集团党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告。与会人员围绕“系统提升大商务管理质效，推动公司高质量发展”主题展开深入研讨。

商务管理部党支部书记王荣传达了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司2023年第二次党委常委（扩大）会上提出的学习贯彻集团工作会精神的相关要求，强调要进一步学深悟透党的二十大精神和集团年度工作会精神，围绕“高质量发展深化年”工作部署，落实“一利五率”要求，做好“六化”建设文章，强化“大商务、全成本”管理体系建设，重点关注EPC项目管理、异常情况纠偏处理管理、分包风险与合规管理、商务人才队伍建设等工作，加强专项研究，切实将系列会议精神在商务管理各项工作中落实到位，推动公司高质量发展。