1月13日至14日，中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结回顾公司过去一年及“十四五”以来的工作，分析发展面临的新挑战和新机遇，研究部署2023年总体要求和工作思路，进一步坚定高质量发展战略定力，扎实推进各项工作，全面开启加快建设世界一流企业新征程。中交集团暨中国交建党委书记、董事长王彤宙所作讲话和党委副书记、总经理王海怀所作工作报告，在中交二航局各级党员干部职工中引发热烈反响。

中交二航局党委委员、副总经理 施志勇：坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，狠抓生产和项目管理，落实本次会议精神。王彤宙董事长讲话中提到“重点推动八个方面的工作融合”，强调实际管理与贯标体系相融合，要着力解决“两张皮”问题；王海怀总经理提到“加强项目管理”，要深化项目管理体系建设。我们看到集团对进一步优化生产管理体系、项目管理体系高度重视，我们一直以“为了项目、面向项目、服务项目”作为公司管理的重要导向，围绕“一切工作到项目”，将生产管理工作重心放在聚焦项目、联系项目、服务项目上，公司将把进一步优化生产管理体系列入未来三年的重点工作，建立穿透各层级直至项目生产一线的制度体系，优化管理流程，形成“集约化、扁平化、标准化、效益最大化”的生产管理制度体系。

中交二航局党委委员、副总经理 杨志刚：集团工作会站在高质量发展全局的高度，明确将“高质量发展深化年”作为年度工作主线，将加快“六化”建设作为工作目标，为2023年工作擘画了清晰可行的发展新蓝图，为全面开启加快建设世界一流企业新征程，规划了路径、指明了方向。我们将深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会、集团工作会精神，锚定集团“两保一争”战略目标，坚持“123456”总体发展思路，践行“三重两大两优”经营策略，聚焦主责主业，进一步完善经营体系机制，补齐空白区域，深耕重点区域，瞄准核心市场、重大项目，全面完成公司年度经营目标，在新的起点力争实现高质量发展更大突破，为集团加快建设“三型”世界一流企业贡献二航力量！

中交二航局党委委员、副总经理 吴迅：集团工作会对深化改革工作作了系统全面的部署，我们要认真深入学习领会并抓好贯彻落实。一是强化改革方向研究，紧紧把握“着力抓好新一轮国企改革深化提升行动”总体要求和集团改革工作部署，谋划好公司全面深化改革目标思路。二是把握改革关键重点，以“科改示范行动”为引领，以生产经营一体化、所属单位高质量发展、项目管理提升等为重点，系统推进各项改革工作，更加强调穿透式推进改革工作，确保改革目标和任务在基层落实落地。三是狠抓改革实绩实效，聚焦公司高质量发展方向、目标导向、问题导向，切实解决影响公司高质量的问题，强化改革评估，以公司治理水平、发展业绩、发展效益、运行效率等提升检验改革成效。

中交二航局党委委员、副总经理 黄涛：集团工作会上王彤宙董事长的讲话和王海怀总经理的报告主题鲜明、内容丰富、系统全面，具有很强的针对性、指导性和实践性，为公司供应链、房建、钢结构等发展提供了根本遵循。下一步，我们要认真贯彻落实集团工作会精神和公司党委决策部署，聚焦“一利五率”，围绕“有利润的营收，有现金流的利润”，在集中采购、平台建设、产业协同、结构优化、项目管理等方面，持续加强“六化”建设，不断提升“四种能力”，促进“八个融合”，为公司高质量发展提供支撑，为打造高品质建筑业一体化服务商和建设“科技型、管理型、质量型”世界一流企业贡献更大的力量。

中交二航局党委委员、副总经理 曹林祥：中交集团2023年工作会全面贯彻党的二十大精神，提出“强党建、抓协同、优体系、稳增长”四大任务，为我们开展2023年工作提供了思路和路径。围绕集团做强投资要求，我们要坚持投资符合集团、公司发展战略和发展规划要求，提升公司建筑业一体化服务商核心竞争力；要坚持价值投资、全生命周期投资理念，引领提升公司全产业链环节价值创造能力，追求有利润的营业收入，追求有现金流的利润，助力公司做强做优做大；要打造专业平台、培育专业团队，提升管理和创新能力，形成升级发展的核心动力，为公司打造高品质建筑业一体化服务商和加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献投资智慧和力量。

中交二航局党委委员、副总经理 罗洪成：集团系列会议系统全面对2023年各项工作进行了安排部署，具有非常强的针对性和指导性。要求我们深化法治中交建设、构建“大合规”管理体系、健全风险防范机制，强化成本管理、深化亏损治理，全面开展大排查大整治、构建大安全格局。我们将认真贯彻落实集团决策部署，持续完善“法律、合规、风险、内控”相关管理制度体系，持续加强三级企业大法务合约体系建设，持续优化合同评审与履约系统；深入推进大商务、全成本管理体系建设，细化落实成本预算管理，统筹推进防亏治亏，合理制定治亏目标，细化治亏举措，强化督导考核，深化商务数据中台建设，推进各要素成本数据流打通；落实中央企业安全管理强化年工作部署，一切工作到项目，扎实开展项目管理提升、风险防控等各项工作，确保公司安全生产形势稳定。

中交二航局副总经理、总工程师 张永涛：集团工作会系统总结了2022年成就，绘就了未来发展蓝图，指明了发展方向，明确了2023年具体工作，吹响了全面开启加快建设世界一流企业新征程的号角，令人鼓舞、催人奋进。作为分管科技领导，下一步我将带领公司全体科技工作者，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团工作会要求，按照“1235”科技工作思路，坚持“四个面向”，准确理解把握“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，围绕组织建设、研发任务、创新平台、科技成果与转化、技术标准、技术服务、创新活力、人才队伍、创新生态等重点工作，加快打造桥梁智能建造原创技术策源地，提升公司科技创新策源力和影响力，为集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出应有的贡献。